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AFRICA-TWIX: on évalue la mise en oeuvre

Kigali- Rwanda, 27-28 juin 2019-Il s’est tenu dans la salle des Conférences de l’hôtel Chez Lando à Kigali en République du Rwanda « l’atelier sous régional d’évaluation de la mise en œuvre de la plateforme AFRICA-TWIX (Africa Trade in Wildlife Information eXchange) dans l’espace COMIFAC ». Cet atelier organisé par la Commission des Forêts d’Afrique Centrale (COMIFAC) avec l’assistance technique et financière de TRAFFIC était présidé par le Secrétaire Exécutif de la COMIFAC, Monsieur Raymond NDOMBA NGOYE.

La rencontre avait pour objectif d’évaluer la collaboration sous régionale à travers le partage d’informations, pour la lutte contre le trafic illicite de la faune sauvage et procéder à l’évaluation de la feuille de route d’Avril 2017 du projet AFRICA-TWIX.

Ont pris part aux travaux, une quarantaine de responsables des services en charge de la faune sauvage, des Douanes, de la Justice, de la Police et de la Gendarmerie des pays suivants : Cameroun, Congo, Gabon, Centrafrique, République Démocratique du Congo (RDC), Tchad et Rwanda. Les représentants des Organisations Internationales et Non Gouvernementales suivantes : OMD, INTERPOL, COMIFAC, TRAFFIC, WWF et UICN ont également pris part aux travaux.

La phase protocolaire a été marquée par les allocutions du Directeur du Bureau Régional de TRAFFIC en Afrique Centrale, Monsieur Elie HAKIZUMWAMI, le mot de circonstance du Secrétaire Exécutif de la COMIFAC et le discours d’ouverture prononcé par Madame Ariella KAGERUKA, Directrice du tourisme et de la conservation représentant la Directrice Générale en Chef de l’Agence Rwandaise de Développement (RDB), l’adoption de l’agenda et le rappel des objectifs de l’atelier.

Plusieurs présentations ont meublé les échanges. Celles-ci ont porté sur :

le trafic illicite de la faune dans l’espace COMIFAC ;
l’état des législations dans la lutte contre le trafic illicite de la faune et la collaboration transfrontalière des pays représentés ;
l’état de la mise en œuvre de la feuille de route de 2017 par les pays membres de la plateforme (Cameroun, Congo, Gabon, RCA et RDC) ;
l’introduction à l’outil AFRICA-TWIX ;
la démonstration pratique de l’utilisation de la plateforme AFRICA-TWIX ;
et les outils d’application de la loi au niveau de la douane.

Les participants ont par la suite été invités à réfléchir en groupes de travail sur les thèmes suivants relatifs au fonctionnement optimal de l’outil AFRICA-TWIX :

stratégies d’actualisation de la mailing liste tenant compte des divers changements intervenus dans les administrations des pays membres ;

stratégies de collecte et de remontée des informations dans la base de données ;
propositions de recrutement de nouveaux membres dans la plateforme AFRICA-TWIX ;
désignation du membre qui devra représenter chaque pays au sein du Comité Consultatif de la plateforme AFRICA-TWIX ;
proposition d’au moins trois recommandations pour l’amélioration du fonctionnement de la plateforme AFRICA-TWIX.

Au terme des travaux, les recommandations ci-après ont été formulées :

A TRAFFIC de :

Renforcer les capacités des agents d’application de la loi des pays membres sur l’utilisation de la plateforme AFRICA-TWIX et les différents outils/guides d’identification ;
Editer et vulgariser le guide d’utilisation et de confidentialité de la plateforme AFRICA-TWIX.

Aux Etats de :

Mener des études scientifiques sur des espèces menacées d’extinction pour influencer les prises de décisions au sein de la CITES ;
Organiser des réunions de concertation régulière sur la lutte contre la criminalité faunique entre les administrations en charge de l’application de la loi ;

Au Rwanda :

Accélérer le processus d’élaboration et d’adoption de la loi spécifique sur la faune et la flore sauvages.

Pour d’amples informations, bien vouloir contacter luc.evouna@traffic.org; denis.mahonghol@traffic.org

Projet « Appui régional à la COMIFAC »

L’objectif du Projet est formulé comme suit : "Le système COMIFAC remplit ses missions stratégiques et opérationnelles de manière efficace". Il s’agit d’un Projet d’une durée de 3 ans et 6 mois (janvier 2019 à juin 2022) ayant comme partenaire politique le Sécrétariat Exécutif de la COMIFAC et comme groupe cible les populations des États membres de la COMIFAC, et plus particulièrement celles qui dépendent directement ou indirectement de la forêt et de son exploitation pour leur survie. Les zones d’intervention du Projet sont 10 pays de la COMIFAC à savoir : Burundi ; Cameroun ; Congo ; Gabon ; Guinée Equatoriale ; République Démocratique du Congo ; République centrafricaine ; Rwanda ; Sao Tomé e Principe ; Tchad.
La mise en œuvre du Projet s’effectue sur la base d’une approche déclinée en 5 volets permettant l’atteinte de 5 principaux produits ou Output et d’impacts directs aux niveaux local, national et régional à travers les initiatives pilotes.

Volet 1 : Renforcement du fonctionnement du système de la COMIFAC

Objectif : Le fonctionnement organisationnel du système COMIFAC est renforcé

Ce volet vise :

Renforcement des compétences organisationnelles et techniques;
Appui à l’élaboration et mise en œuvre du POPC ;
Appui à la collecte, valorisation, diffusion des données sur le suivi de la mise en œuvre du PC ;
Appui à la validation et à la mise en œuvre du plan d’affaires ;
Accompagnement de la présidence en exercice de la COMIFAC ;
Accompagnement de la stratégie de communication ;
Appui à la mise en œuvre de la stratégie Genre de la COMIFAC etc.

Volet 2 : Apprentissages et leurs transferts dans le système COMIFAC
Objectif : l‘utilisation des informations et des bonnes pratiques dans le système est améliorée
Ce volet concerne :

L’appui à la mise en place d’un système de gestion des connaissances ;
L’institutionnalisation d’un mécanisme d’apprentissage et de transfert ciblé sur les produits de savoir de valeur régionale ;
La définition et la gestion des initiatives pilotes et exploitation des apprentissages au niveau régional (y compris les IP orientées vers le genre).
Elaboration des produits novateurs de valeur régionale (p. ex. nouvelles directives, méthodes, approches, populations locales et autochtones.

Volet 3 : Participation des populations locales et autochtones
Objectif : La participation de la population autochtone est améliorée
Ce volet a pour activité principale :

L’appui au développement et à la mise en œuvre d'un mécanisme de partage des expériences entre les PACL en matière de gestion des forêts communautaires et communales ;
L’appui à l’élaboration des guides d’opérationnalisation simplifiés ;
L’appui à l'appropriation des Directives COMIFAC à travers des supports/canaux de communication appropriés ;
La préparation et gestion des initiatives pilotes sur les droits des populations locales et autochtones à savoir :
- IP 1 : Appui à l’utilisation des connaissances, innovations et pratiques locales et autochtones déjà identifiées dans la gestion des aires protégées : cas du TNS), du Complexe BSB Yamoussa) et du PNL
- IP 2 : Appui à l’élaboration d’une démarche consensuelle en matière de Clip (consentement libre, informé et préalable) dans les aires protégées de l’espace COMIFAC sur la base des expériences existantes : cas du TNS, du Complexe BSB Yamoussa et du PNL
- IP 3 : Appui à la capitalisation des expériences de l’implication effective des PACL dans la gestion des forêts communales et communautaires : cas des forêts communales de Moloundou, Dzeng au Cameroun et des concessions forestières des communautés locales de Bisemulu et Bangengele en RDC.

Volet 4 : Renforcement de la formation forestière
Objectif : L’offre de formats de qualification modernes et orientés vers les besoins a augmenté
Le présent volet concerne :

L’appui au développement organisationnel du RIFFEAC (V1) ;
L’amélioration des processus d’interaction entre le RIFFEAC et ses
institutions membres, ainsi qu’avec le système COMIFAC (V1) ;
L’appui à l’opérationnalité des centres d‘apprentissage virtuels ;
L’appui à l’actualisation et la révision de la qualité des contenus de la
formation professionnelle et de la formation continue ;
L’accompagnement de l’application d’une approche didactique et
des méthodes d’enseignement adéquates ;
La préparation et gestion des initiatives pilotes sur les thématiques ciblées ;
L’attribution et gestion des bourses de formation, renforcement des capacités des écoles EFG et ERAIFT (bâtiments / équipement / matériels) et élaboration d’un mécanisme durable de financement des bourses et infrastructures pour les IM) (co-financement UE).

Volet 5 : Mise en œuvre du Protocole de Nagoya sur l’Accès et le Partage des Avantages (APA)
Objectif : La mise en œuvre du Protocole de Nagoya à travers des processus structurés et participatifs est améliorée
Ce volet a comme activités principales :

Sensibilisation des parties prenantes et renforcement de leurs capacités pour la mise en œuvre du Protocole de Nagoya ;
Accompagnement de la mise en place des mécanismes de participation ;
Appui à la mise en place des cadres juridiques et règlementaires sur l’APA ;
Appui à la valorisation des Ressources Génétiques et des Connaissances Traditionnelles associées ;
Appui à la préparation et la mise en œuvre des IP :
- IP 1 : Mise en place et promotion d’une base de données sur les RG et CTA à fort potentiel de valorisation auprès des utilisateurs potentiels ;
- IP 2 : Appui à la mise en œuvre du Protocole Communautaire Bio culturel pour la protection des connaissances locales et autochtones déjà identifiées des ressources Biologiques ou génétiques : Cas de Mondia whitei à Lewoh – Sud-Ouest Cameroun

CONGO BASIN ALLIANCE FOR THE NEW DEAL

Synthèse COP26

Synthèse COP26

Synthèse COP26

Synthèse congrès UICN 2021

Synthèse article symposium de Berlin

Retrouver une synthèse des articles sur la participation de la COMIFAC au symposium sur les forêts tropicales qui s'est tenu le 8 septembre 2021 à Berlin en Allemagne

Synthèse congrès UICN 2021

Synthèse congrès UICN 2021

Retrouver une synthèse des articles sur la participation de la COMIFAC au congrès mondial de la nature de l'UICN qui s'est tenu du 3 au 11 septembre 2021 à Marseille

Synthèse article COP15

En cours de construction

La Fons

Contexte
Le TNS est né de l’accord de coopération signé à Yaoundé le 7 décembre 2000 entre les gouvernements de la République du Cameroun, de la République centrafricaine et de la République du Congo. L’objectif de cet accord est de mettre en place et de gérer, de façon collégiale, un complexe d’aires protégées transfrontalières dénommé Tri-National de la Sangha (TNS ). Le TNS comprend une zone intégrale de protection de 7 463 km² et une zone périphérique d’utilisation multiple de 27 500 km² où les activités extractives sont règlementées et la gestion participative des ressources naturelles expérimentée. A côté de la protection de la riche biodiversité forestière dont il regorge, le TNS fournit une large gamme de services écosystémiques aux populations locales, aux communautés autochtones, aux populations urbaines environnantes et à la communauté internationale à travers la séquestration du carbone. En juillet 2012, le TNS a obtenu le statut de « Site du Patrimoine Mondial Transfrontalier » de l’UNESCO. Depuis l’an 2000, des progrès significatifs ont été accomplis pour élaborer et mettre en œuvre une stratégie intégrée d’utilisation des terres dans le but de mieux gérer les ressources forestières du TNS qui peut stabiliser la séquestration du carbone en générant des revenus nécessaires pour réduire le niveau d’extrême pauvreté qui prévaut dans la région. Néanmoins, pour avoir un impact transformationnel sur le maintien du stock de carbone et le bien-être des populations rurales du TNS, la mise en œuvre de cette stratégie nécessite le capital humain et technique ainsi que des capacités financières pour le moment insuffisantes. En réponse à ce défi, la Fondation pour le Tri-National de la Sangha (FTNS) a été créée le 9 Mars 2007 à la suite d’un processus participatif avec l’appui principalement de l’alliance Banque Mondiale/WWF pour la conservation des forêts et l’utilisation durable (WB/WWF alliance), la coopération technique allemande (GIZ), la «Wildlife Conservation Society » (WCS), la coopération française et CARPE (Programme sous régional d’Afrique centrale pour l’Environnement de l’USAID).
La FTNS est le premier fonds fiduciaire de conservation dans le bassin du Congo. Il est basé sur un partenariat multisecteurs innovant entre les trois gouvernements (Cameroun, Congo, Centrafrique), les donateurs bilatéraux, la société civile, les organisations de conservation et le secteur privé. La fondation se destine à être un mécanisme à long terme avec une structure légale et de gouvernance adaptée à la mobilisation de nouveaux types d’investisseurs et une politique de dons incluant un mécanisme transparent d’allocations assurant un partage équitable de celles-ci.
Le soutien de la coopération allemande via la KfW se matérialise par une contribution au capital du fonds fiduciaire de la FTNS et un apport financier pour la mise en œuvre de projets de développement d’infrastructures et équipements des parcs ainsi que des initiatives socioéconomiques au bénéfice des communautés riveraines. La finalité étant d’assurer la gestion effective des trois parcs nationaux dans le Tri-National de la Sangha y inclues des mesures transfrontalières d’une manière durable et d’améliorer les conditions de vie des populations autour des parcs nationaux afin de contribuer à la protection et l’utilisation durable des ressources forestières dans le bassin du Congo.

Approche et Axes d’intervention
La FTNS comme fonds fiduciaire travaille en étroite collaboration avec les gestionnaires des trois parcs nationaux du TNS, les administrations en charge des aires protégées et leurs partenaires techniques notamment le WWF (Cameroun et République centrafricaine) et le WCS (République du Congo) ainsi que des prestataires au niveau international pour s’assurer de la mise en œuvre des activités autour de cinq axes principaux d’intervention

1. L’investissement du capital permet d’augmenter les ressources financières pour le fonctionnement des parcs nationaux
2. Le développement des infrastructures, équipements et personnel de qualité pour assurer une gestion effective et efficace dans les trois parcs nationaux.
3. Le développement des infrastructures scolaires, l’accès aux services médicaux, aux points d’eau potable et aux activités génératrices de revenus pour améliorer les conditions de vie des populations locales.
4. L’amélioration des infrastructures d’accueils touristiques et le développement des partenariats avec le secteur privé pour mieux valoriser les atouts touristiques des parcs nationaux du TNS
5. Le renforcement de la coopération transfrontalière entre les trois Etats parties pour une meilleure efficacité des actions de conservation et valorisation de la biodiversité dans le paysage du tri-national de la sangha

La population vivant autour des trois parcs est estimée à plus de 190 000 personnes, dont près de 20 000 pygmées, étroitement dépendant des ressources forestières. Elle se répartit dans trois principales circonscriptions administratives dans l’ensemble du paysage trinational de la Sangha notamment le Département de la Boumba et Ngoko en République du Cameroun, le Département de la Sangha en République du Congo et le Département de la Sangha Mbaéré en République centrafricaine.

Quelques Acquis de la FTNS

Transfert des ressources financières pour le fonctionnement des parcs
- Les transferts annuels des fonds au parc à partir des revenus du capital de la FTNS sont passés de moins de 500 000 euros en 2016 à plus de 1 500 000 euros en 2020. Ce qui a permis aux trois parcs d’être plus efficace sur le plan de la lutte anti-braconnage et de la gestion globale de leur site.
- Riposte contre la COVID 19
  - 450 000 euros de fonds d’urgences octroyés aux 3 parcs du TNS pour riposter contre la Covid-19 (150 000 par parc).
  - Plus de 2912 BaAka volontairement confinés en forêts grâce au fonds FTNS
Infrastructures et équipements des parcs :
- + de 200 km de pistes d’accès aux parcs entretenus chaque année
- Une vingtaine de ponts réhabilités dans les voies d’accès aux parcs
- Plusieurs bâtiments administratifs construits ou réhabilités dans les trois parcs
- Pistes des aérodromes à Bayanga (RCA et Congo) ainsi que des tarmacs la réfectionnés
- Des systèmes d’adduction en eau potable construits ou réhabilités dans les trois parcs
- Des centrales solaires pour la fourniture en énergie électrique construites
- Des garages et magasins de stockages construits
- Des dizaines de véhicules et motocyclettes tout terrain, des embarcations fluviales et plusieurs matériels de terrain acquis pour le personnel
- Réhabilitation et équipement des centres de formation du personnel de Kongana (Centrafrique) et Ndoki (Congo)
- Le centre écologique de Bomassa (Congo) entièrement réhabilité et équipé
Renforcement de capacité du personnel du parc:
- + de 200 membres du personnel des trois parcs sont pris en charge financièrement et renforcés techniquement grâce aux ressources de la FTNS.
- + de 10 sessions de formation sur diverses thématiques organisées chaque année
Infrastructures communautaires, accès aux services sociaux et activités génératrices de revenus:
- Une dizaine de points d’eau potable construits
- Le fonctionnement de trois centres de santé proches des parcs nationaux entièrement pris en charge par la FTNS et permettant l’accès aux soins de santé à plus de 5000 personnes chaque année;
- Trois initiatives de foresterie communautaire appuyées
- Plusieurs initiatives appuyées dans le secteur agricole (vergers, tubercules, légumes …)
- Appui à l’installation de 4 ha de champs entourés d’une barrière électrique au bénéfice de 59 ménages dans le parc national de Nouabale Ndoki
Promotion de l’agriculture durable dans les APDS et le PNL à travers le projet k.
- Infrastructures d’accueils touristiques :
- Construction d’un bâtiment pour restauration des touristes au parc national de Nouabalé Ndoki
- Réhabilitation des miradors dans les trois parcs
- Construction de plusieurs plateformes d’accueils des touristes dans les trois parcs
- Réhabilitation des voies d’accès aux lieux touristiques
- Appui à la production d’une stratégie de promotion de l’écotourisme dans le TNS
Renforcement de la coopération transfrontalière :
- Appui aux fonctionnement de la Brigade tri-nationale et des patrouilles transfrontalières entièrement prises en charge (+ de 3 500 ho/j par an)
- Appui annuel à la mise en œuvre de plus de 1200 patrouilles de Lutte Anti braconnage des 3 parcs
- Construction puis réhabilitation des infrastructures du quartier général de la Brigade tri-national (BLAB TNS)
- Embarcations fluviales, matériels de terrain et de bureaux, installation Internet pour la Brigade tri-nationale
- Appui à l’instauration d’un cadre de circulation des touristes dans les trois parcs avec un seul visa
- Appui à l’opérationnalisation du comité scientifique trinational
- Plusieurs réunions des instances de gouvernance organisées
- Appui à la promotion du système de surveillance SMART dans le TNS
Promotion des droits humains et de la cohésion sociale:
- Appui à l’élaboration et à la mise en œuvre de 02 mécanismes de plaintes dans le Parc National de Lobéké et les Aires Protégées de Dzanga Sangha
- Construction d’un stade de football à Bayanga
- Plus de 2000 actes de naissance octroyés aux populations autochtones.
- Promotion de l’éducation et des activités génératrice de revenus
Appui à la scolarisation indirecte et directe de plus de 5000 enfants dans le TNS
- Prise en charge annuelle de plus de 70 enseignants
- Construction d’une école primaire à Bomassa
- ormation d’une vingtaine de jeunes des villages riverains du Parc National de Lobéké à la production de briques de terre cuite. (Plus de 160,000 briques produites)
- Appui à la sensibilisation éducative et la scolarisation de plusieurs jeunes enfants BaAka.

Fondation TNS – La Fondation pour le Tri National de la Sangha

Contexte
Le TNS est né de l’accord de coopération signé à Yaoundé le 7 décembre 2000 entre les gouvernements de la République du Cameroun, de la République centrafricaine et de la République du Congo. L’objectif de cet accord est de mettre en place et de gérer, de façon collégiale, un complexe d’aires protégées transfrontalières dénommé Tri-National de la Sangha (TNS ). Le TNS comprend une zone intégrale de protection de 7 463 km² et une zone périphérique d’utilisation multiple de 27 500 km² où les activités extractives sont règlementées et la gestion participative des ressources naturelles expérimentée. A côté de la protection de la riche biodiversité forestière dont il regorge, le TNS fournit une large gamme de services écosystémiques aux populations locales, aux communautés autochtones, aux populations urbaines environnantes et à la communauté internationale à travers la séquestration du carbone. En juillet 2012, le TNS a obtenu le statut de « Site du Patrimoine Mondial Transfrontalier » de l’UNESCO. Depuis l’an 2000, des progrès significatifs ont été accomplis pour élaborer et mettre en œuvre une stratégie intégrée d’utilisation des terres dans le but de mieux gérer les ressources forestières du TNS qui peut stabiliser la séquestration du carbone en générant des revenus nécessaires pour réduire le niveau d’extrême pauvreté qui prévaut dans la région. Néanmoins, pour avoir un impact transformationnel sur le maintien du stock de carbone et le bien-être des populations rurales du TNS, la mise en œuvre de cette stratégie nécessite le capital humain et technique ainsi que des capacités financières pour le moment insuffisantes. En réponse à ce défi, la Fondation pour le Tri-National de la Sangha (FTNS) a été créée le 9 Mars 2007 à la suite d’un processus participatif avec l’appui principalement de l’alliance Banque Mondiale/WWF pour la conservation des forêts et l’utilisation durable (WB/WWF alliance), la coopération technique allemande (GIZ), la «Wildlife Conservation Society » (WCS), la coopération française et CARPE (Programme sous régional d’Afrique centrale pour l’Environnement de l’USAID).
La FTNS est le premier fonds fiduciaire de conservation dans le bassin du Congo. Il est basé sur un partenariat multisecteurs innovant entre les trois gouvernements (Cameroun, Congo, Centrafrique), les donateurs bilatéraux, la société civile, les organisations de conservation et le secteur privé. La fondation se destine à être un mécanisme à long terme avec une structure légale et de gouvernance adaptée à la mobilisation de nouveaux types d’investisseurs et une politique de dons incluant un mécanisme transparent d’allocations assurant un partage équitable de celles-ci.
Le soutien de la coopération allemande via la KfW se matérialise par une contribution au capital du fonds fiduciaire de la FTNS et un apport financier pour la mise en œuvre de projets de développement d’infrastructures et équipements des parcs ainsi que des initiatives socioéconomiques au bénéfice des communautés riveraines. La finalité étant d’assurer la gestion effective des trois parcs nationaux dans le Tri-National de la Sangha y inclues des mesures transfrontalières d’une manière durable et d’améliorer les conditions de vie des populations autour des parcs nationaux afin de contribuer à la protection et l’utilisation durable des ressources forestières dans le bassin du Congo.

Approche et Axes d’intervention
La FTNS comme fonds fiduciaire travaille en étroite collaboration avec les gestionnaires des trois parcs nationaux du TNS, les administrations en charge des aires protégées et leurs partenaires techniques notamment le WWF (Cameroun et République centrafricaine) et le WCS (République du Congo) ainsi que des prestataires au niveau international pour s’assurer de la mise en œuvre des activités autour de cinq axes principaux d’intervention

1. L’investissement du capital permet d’augmenter les ressources financières pour le fonctionnement des parcs nationaux
2. Le développement des infrastructures, équipements et personnel de qualité pour assurer une gestion effective et efficace dans les trois parcs nationaux.
3. Le développement des infrastructures scolaires, l’accès aux services médicaux, aux points d’eau potable et aux activités génératrices de revenus pour améliorer les conditions de vie des populations locales.
4. L’amélioration des infrastructures d’accueils touristiques et le développement des partenariats avec le secteur privé pour mieux valoriser les atouts touristiques des parcs nationaux du TNS
5. Le renforcement de la coopération transfrontalière entre les trois Etats parties pour une meilleure efficacité des actions de conservation et valorisation de la biodiversité dans le paysage du tri-national de la sangha

La population vivant autour des trois parcs est estimée à plus de 190 000 personnes, dont près de 20 000 pygmées, étroitement dépendant des ressources forestières. Elle se répartit dans trois principales circonscriptions administratives dans l’ensemble du paysage trinational de la Sangha notamment le Département de la Boumba et Ngoko en République du Cameroun, le Département de la Sangha en République du Congo et le Département de la Sangha Mbaéré en République centrafricaine.

Quelques Acquis de la FTNS

Transfert des ressources financières pour le fonctionnement des parcs
- Les transferts annuels des fonds au parc à partir des revenus du capital de la FTNS sont passés de moins de 500 000 euros en 2016 à plus de 1 500 000 euros en 2020. Ce qui a permis aux trois parcs d’être plus efficace sur le plan de la lutte anti-braconnage et de la gestion globale de leur site.
- Riposte contre la COVID 19
  - 450 000 euros de fonds d’urgences octroyés aux 3 parcs du TNS pour riposter contre la Covid-19 (150 000 par parc).
  - Plus de 2912 BaAka volontairement confinés en forêts grâce au fonds FTNS
Infrastructures et équipements des parcs :
- + de 200 km de pistes d’accès aux parcs entretenus chaque année
- Une vingtaine de ponts réhabilités dans les voies d’accès aux parcs
- Plusieurs bâtiments administratifs construits ou réhabilités dans les trois parcs
- Pistes des aérodromes à Bayanga (RCA et Congo) ainsi que des tarmacs la réfectionnés
- Des systèmes d’adduction en eau potable construits ou réhabilités dans les trois parcs
- Des centrales solaires pour la fourniture en énergie électrique construites
- Des garages et magasins de stockages construits
- Des dizaines de véhicules et motocyclettes tout terrain, des embarcations fluviales et plusieurs matériels de terrain acquis pour le personnel
- Réhabilitation et équipement des centres de formation du personnel de Kongana (Centrafrique) et Ndoki (Congo)
- Le centre écologique de Bomassa (Congo) entièrement réhabilité et équipé
Renforcement de capacité du personnel du parc:
- + de 200 membres du personnel des trois parcs sont pris en charge financièrement et renforcés techniquement grâce aux ressources de la FTNS.
- + de 10 sessions de formation sur diverses thématiques organisées chaque année
Infrastructures communautaires, accès aux services sociaux et activités génératrices de revenus:
- Une dizaine de points d’eau potable construits
- Le fonctionnement de trois centres de santé proches des parcs nationaux entièrement pris en charge par la FTNS et permettant l’accès aux soins de santé à plus de 5000 personnes chaque année;
- Trois initiatives de foresterie communautaire appuyées
- Plusieurs initiatives appuyées dans le secteur agricole (vergers, tubercules, légumes …)
- Appui à l’installation de 4 ha de champs entourés d’une barrière électrique au bénéfice de 59 ménages dans le parc national de Nouabale Ndoki
Promotion de l’agriculture durable dans les APDS et le PNL à travers le projet k.
- Infrastructures d’accueils touristiques :
- Construction d’un bâtiment pour restauration des touristes au parc national de Nouabalé Ndoki
- Réhabilitation des miradors dans les trois parcs
- Construction de plusieurs plateformes d’accueils des touristes dans les trois parcs
- Réhabilitation des voies d’accès aux lieux touristiques
- Appui à la production d’une stratégie de promotion de l’écotourisme dans le TNS
Renforcement de la coopération transfrontalière :
- Appui aux fonctionnement de la Brigade tri-nationale et des patrouilles transfrontalières entièrement prises en charge (+ de 3 500 ho/j par an)
- Appui annuel à la mise en œuvre de plus de 1200 patrouilles de Lutte Anti braconnage des 3 parcs
- Construction puis réhabilitation des infrastructures du quartier général de la Brigade tri-national (BLAB TNS)
- Embarcations fluviales, matériels de terrain et de bureaux, installation Internet pour la Brigade tri-nationale
- Appui à l’instauration d’un cadre de circulation des touristes dans les trois parcs avec un seul visa
- Appui à l’opérationnalisation du comité scientifique trinational
- Plusieurs réunions des instances de gouvernance organisées
- Appui à la promotion du système de surveillance SMART dans le TNS
Promotion des droits humains et de la cohésion sociale:
- Appui à l’élaboration et à la mise en œuvre de 02 mécanismes de plaintes dans le Parc National de Lobéké et les Aires Protégées de Dzanga Sangha
- Construction d’un stade de football à Bayanga
- Plus de 2000 actes de naissance octroyés aux populations autochtones.
- Promotion de l’éducation et des activités génératrice de revenus
Appui à la scolarisation indirecte et directe de plus de 5000 enfants dans le TNS
- Prise en charge annuelle de plus de 70 enseignants
- Construction d’une école primaire à Bomassa
- ormation d’une vingtaine de jeunes des villages riverains du Parc National de Lobéké à la production de briques de terre cuite. (Plus de 160,000 briques produites)
- Appui à la sensibilisation éducative et la scolarisation de plusieurs jeunes enfants BaAka
- Plus d'informations sur: https://fondationtns.org/