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Comisión de Bosques de África Central
Una dimensión regional para la conservación, la gestión sostenible y concertada de los ecosistemas forestales de África Central

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Con el fin de promover un mejor anclaje de la COMIFAC con los procesos a nivel nacional y permitir la apropiación de las prioridades del Plan de Convergencia, se han establecido puentes mediante el establecimiento de Coordinaciones Nacionales. El Consejo Ordinario de Ministros de COMIFAC, reunido en Malabo (Guinea Ecuatorial) en septiembre de 2006, invitó a los países miembros a incluir en el organigrama del Ministerio a cargo de los bosques un Coordinador Nacional de la COMIFAC (CNC), al nombrar un Coordinador Nacional a nivel jerárquico para facilitar el acceso al Ministro y poner a disposición un presupuesto para su funcionamiento.

 

Misiones de la Coordinación Nacional

CNC photo reduiteLos coordinadores nacionales de la COMIFAC son formalmente designados por las autoridades forestales y / o ambientales de los diferentes países miembros de la COMIFAC. En el marco de su mandato y de conformidad con las resoluciones del Consejo de Ministros de noviembre de 2006 en Mongomo, Guinea Ecuatorial, las Coordinaciones Nacionales de la COMIFAC tienen las siguientes misiones:

  • Asesorar a los responsables de la toma de decisiones nacionales (Gobierno, Parlamento, otras instituciones estatales importantes) sobre el proceso de la COMIFAC;
  • Coordinar la ejecución del Plan de Convergencia de la COMIFAC a nivel nacional y supervisarlo a nivel nacional y subregional;
  • Representar a la Secretaría Ejecutiva a nivel nacional, subregional e internacional;
  • Actuar como relais entre la SE y los países miembros;
  • Asegurar la interfaz para la aplicación del plan de convergencia;
  • Realizar la red de Puntos Focales de otras iniciativas;
  • Asegurar la secretaría de los foros nacionales.

A través de estas misiones, la Coordinación Nacional de la COMIFAC (CNC) sirve de relevo a la Secretaría Ejecutiva en su misión de monitorear, coordinar la implementación del plan de convergencia y asegurar, como parte de su mandato, el plan forestal nacional que reúne a las partes interesadas en la conservación y la ordenación sostenible de los ecosistemas forestales.

 

Composición, modo de operación y fuente de financiamiento del CNC

Siguiendo los límites observados en la colaboración con las Coordinaciones Nacionales, la Secretaría Ejecutiva organizó, en noviembre de 2011, en Douala, Camerún, con el apoyo de sus asociados (AFD / CIRAD, GIZ, JICA) , durante el cual se formuló un plan de acción prioritario y varias recomendaciones. Estos incluyen los siguientes:

  • Cada país miembro de COMIFAC debe tener una estructura de coordinación COMIFAC a nivel nacional con un equipo de al menos 3 personas; Este equipo puede ser fortalecido según sea necesario y de acuerdo a las especificidades de cada país;
  • El CNC y su equipo trabajan sobre la base de la carta de misión adoptada por el Consejo de Ministros de la COMIFAC en Malabo en 2006;
  • La Coordinación Nacional está ubicada dentro del Ministerio encargado de los bosques y equipada para ser funcional y operativa;
  • El CNC procurará animar el conjunto de COMIFAC constituido por todos los puntos focales de los diversos convenios y procesos subregionales presentes en cada país, a fin de promover sinergias de acción y más intercambios a nivel nacional y subregional;
  • Continuar fortaleciendo las capacidades de los CNC a través de la provisión de herramientas de trabajo y comunicación de alto rendimiento (computadoras, mensajería, etc.) así como capacitación en su uso;
  • La Coordinación Nacional establece un plan de trabajo anual que es validado a nivel subregional por el Consejo de Ministros y que se tiene en cuenta en el presupuesto anual del Ministerio encargado de los bosques. La financiación de ALP puede incorporar la contribución de los socios;
  • La Coordinación Nacional deberá preparar el proyecto de PTA dentro de los plazos que permitan que éste sea tenido en cuenta en la ley de finanzas nacional para el año fiscal siguiente;
  • La creación del equipo de Coordinación Nacional tiene en cuenta el género;
  • La Coordinación Nacional informa periódicamente sobre sus actividades a la Secretaría Ejecutiva de la COMIFAC a través de informes y otros materiales de comunicación técnica y administrativa.

 

Progreso en los NQF y perspectivas

Desde 2011 la Secretaría Ejecutiva y las Coordinaciones Nacionales de la COMIFAC se reúnen anualmente a través de talleres de consulta para intercambios mutuos y para reforzar el anclaje en torno a sus misiones comunes relacionadas con la coordinación y monitoreo de la implementación del Plan convergencia para la conservación y la ordenación sostenible de los ecosistemas forestales. Estas reuniones se han convertido en el marco de intercambio y reflexión para fortalecer la colaboración y permitir a la Secretaría Ejecutiva y los CCN afrontar mejor los desafíos comunes relacionados con las respectivas misiones de coordinación y el monitoreo y evaluación de la implementación del Plan de Acción. convergencia subregional.

Además de las sesiones de creación de capacidad organizadas sobre temas específicos, durante estas reuniones anuales se plantearon cuestiones relativas a los logros alcanzados por los MNC en sus respectivos países y en relación con su carta de misión, las dificultades encontradas y los desafíos Sobre la base de estos intercambios y proyecciones futuras, se han planificado y ejecutado acciones prioritarias a través de los planes de trabajo anuales de los CNCs, así como los de promoción de la movilización de financiamiento.

La preocupación aquí es fortalecer las capacidades de las ETNs para que puedan desempeñar efectivamente su papel en la coordinación y monitoreo de la implementación del Plan de Convergencia a nivel de cada país miembro de la COMIFAC. Estos CCN, de conformidad con su declaración de misión, están llamados a: i) reforzar la influencia de la COMIFAC en sus respectivos países; (ii) asegurar la apropiación sostenida del Plan de Convergencia a nivel nacional y asegurar su coordinación y monitoreo; ii) movilizar a las partes interesadas y facilitar las plataformas o redes de puntos focales nacionales y otros agentes que participan en la conservación y la ordenación sostenible de los ecosistemas forestales.

Esta es la razón por la cual la capacidad de la Secretaría Ejecutiva de la COMIFAC y las acciones de acompañamiento llevadas a cabo por la Secretaría Ejecutiva de la COMIFAC, con el apoyo de sus socios tradicionales (GIZ, JICA), les han permitido comprender mejor y asumir sus responsabilidades. Además, el estudio realizado en abril de 2015 sobre la "Evaluación de acciones para fortalecer capacidades y acompañando a las Coordinaciones Nacionales de la COMIFAC y las perspectivas" confirma los logros ya registrados.

Además, tras la validación de 2014 del Plan de Convergencia 2, uno de los proyectos prioritarios a los que se refieren la Secretaría Ejecutiva y los MNC es su puesta en práctica y su aplicación en los planos nacional y subregional. Por esta razón, la Secretaría Ejecutiva de la COMIFAC inició en agosto de 2015, con el apoyo de la GIZ, el proceso de recolección de datos básicos sobre los indicadores de desempeño de dicho Plan de Convergencia. Por lo tanto, el Plan de Convergencia 2 para asegurar su apropiación requiere una estrategia para popularizar este documento estratégico a nivel nacional y definir claramente el papel que desempeñarán los NQFs.

Por último, en lo que respecta a la puesta en marcha del sistema de seguimiento y evaluación de la COMIFAC, se ha elaborado un manual de seguimiento y evaluación desde 2014, y actualmente se dispone de un proyecto de versión del manual. El éxito de la implementación del sistema de monitoreo y evaluación descrito en este manual preocupa a la Coordinación Nacional de la COMIFAC, de ahí la necesidad de tener una buena comprensión del proceso de operacionalización del sistema y su adaptación a las realidades nacionales.

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